Никто не хочет наблюдать за тем, как его бизнес постепенно умирает. Это вполне естественно — стремиться к тому, чтобы компания оставалась на плаву и продолжала расти как можно дольше. Даже если вы уже чувствуете, что бизнес начинает буксовать, есть по крайней мере два реальных пути, которые могут дать ему второе дыхание.
Жизненный цикл компании
Любая компания проходит определенные этапы развития. Это называют жизненным циклом организации, и в него обычно входят следующие фазы:
Запуск и становление
На этом этапе создается продукт, подбирается команда, формируется структура. Предприниматель принимает большинство решений сам, а компания в целом похожа на стартап.
На этом этапе создается продукт, подбирается команда, формируется структура. Предприниматель принимает большинство решений сам, а компания в целом похожа на стартап.
Рост и развитие
Бизнес активно ищет точки опоры: наращивает продажи, укрепляет связи с партнерами и клиентами, формирует рабочие процессы.
Бизнес активно ищет точки опоры: наращивает продажи, укрепляет связи с партнерами и клиентами, формирует рабочие процессы.
Зрелость (плато)
Компания стабилизировалась, процессы налажены, рост почти остановился. Доходы предсказуемы, но появляется ощущение стагнации.
Компания стабилизировалась, процессы налажены, рост почти остановился. Доходы предсказуемы, но появляется ощущение стагнации.
Спад
Организация теряет гибкость, сотрудники становятся менее вовлеченными, технологии и подходы устаревают. Как итог — падение продаж и утрата конкурентоспособности.
Организация теряет гибкость, сотрудники становятся менее вовлеченными, технологии и подходы устаревают. Как итог — падение продаж и утрата конкурентоспособности.
Важно понимать: если вы находитесь на «этапе плато», это еще не конец. Но это сигнал: либо вы перезапустите рост, либо начнется необратимое снижение.
Первый путь: запустить новый бизнес или трансформировать текущий
Создание нового направления — это один из самых действенных способов вернуть компанию на стадию роста. Речь может идти о запуске нового продукта, переходе на другую бизнес-модель или даже создании параллельной компании, которая со временем перерастет старую по масштабам.
Даже переосмысление текущего бизнеса, смена позиционирования или аудитории может работать как перезапуск. Главное — отказаться от инерции и снова начать действовать как стартап.
Второй путь: выход на международные рынки
Масштабирование бизнеса за пределы страны — более сложный и затратный шаг. Но он может дать мощный толчок: новые клиенты, свежий взгляд на продукт, обновление команды и подходов. Это своего рода глобальная перезагрузка, способная снова запустить цикл роста.
Надо учитывать, что оба пути — не мгновенное спасение. Временный спад перед ростом почти неизбежен. Ваша задача — сделать его как можно короче и дешевле. Если «яма» окажется слишком глубокой, бизнес может просто не дожить до следующей стадии.
Что делать на практике?
Есть два варианта. Первый — идти своим путем: тестировать гипотезы, экспериментировать, набивать шишки. Это долгий и часто дорогой путь, но он даёт бесценный опыт.
Второй — обратиться к профессионалам, которые уже прошли этот путь десятки раз. Например, к стартап-студиям.
Стартап-студии специализируются на запуске новых бизнесов: быстро проверяют идеи, работают с бизнес-моделями, собирают обратную связь и масштабируют удачные решения. Они используют накопленную экспертизу, и каждая новая попытка опирается на опыт предыдущих. Это ускоряет и удешевляет запуск.
Есть идея IT-проекта? Поможем воплотить!
Если вы хотите вдохнуть новую жизнь в свой бизнес — изучите, как работают стартап-студии. Возможно, вам не нужно строить такую структуру с нуля — можно начать с партнерства. И здесь мы, команда «Профиланс Групп», готовы стать таким партнером. Мы помогаем тестировать идеи, искать новые направления и превращать их в устойчивые бизнесы.
