Виктория пришла в компанию в мае 2019 года. Свой путь она начала с позиции руководителя проекта, и под её началом было всего три человека - маркетолог и два менеджера по работе с клиентами.

Тогда проект только запускался: «У меня была интереснейшая задача - организовать работу проекта и вывести его в лидеры рынка. <...> Первой серьезной сложностью в моем проекте был сам проект, я никогда ранее не работала в подобной сфере, и у меня был очень маленький опыт в B2С»

Виктория была опытным сотрудником: работала аккаунт-менеджером, организовывала крупные мероприятия, занимала позицию исполнительного директора Музея. В общем, организовывать работу ей было не впервой. Но клиентский сервис был в новинку, как и удалённая работа с командой:

«Пришлось изучать основы клиентского сервиса и создания продукта, который понравится людям. Второй сложностью стала работа с командой - хоть ранее я и была руководителем, но серьезно с командой никогда не работала, а на удалёнке очень важно поддерживать мотивацию».

Виктория смогла преодолеть эти препятствия и сейчас руководит командой из 18 человек, не считая исполнителей (число которых перевалило за полтысячи). «Рост в должности у меня, фактически, не произошёл, - отмечает она. Но, я стала руководителем двух проектов -лидеров рынка, я наставник руководителей и член экспертного состава. Этот рост проходил очень плавно, как и должно быть».

«Я стала руководителем двух проектов - лидеров рынка»

Руководитель проектов «Гульдог» и «Мурчалкин»

Виктория Малюгина

Мой путь в «Профиланс Групп» начался в конце сентября 2017 года. Я тогда учился на 4 курсе института, уже сменил несколько удалённых веб-студий и набрёл на интересную вакансию удалённой работы с подходящим IT-стэком, и достаточно большой для меня в тот момент з/п. Честно говоря, было много сомнений: ИП и в другом городе, небольшая команда, полностью удалённая работа без офиса. Я был начинающим разработчиком и по некоторым параметрам не дотягивал по требованиям вакансии, но я решил рискнуть, подумав: «Почему бы и нет?».

На тот момент в команде было всего несколько человек (2 разработчика и менеджер поддержки), предстояли масштабные работы по полному переписыванию сервиса, а у меня было полноценное очное обучение на 4 курсе и 40-часовая рабочая неделя.

Оглядываясь назад, не понимаю как, но я справился. Ребята всему обучили, всегда помогали и были рядом, несмотря на удалённую работу и то, что я был совсем зелёным.

С ростом компании и команды перед нами вставало множество задач по вопросу эффективной организации процессов. В короткие сроки нужно было тестировать новые инструменты, новые подходы и выстраивать рабочие процессы на ходу. Я всегда старался работать на 120% и предлагать свою помощь, поэтому постепенно брал на себя всё больше задач и обязанностей (не моего профиля), и таким образом рос по скилам и карьерно.

Кто я сейчас? Миллиардер, плейбой, филантроп)). Ну, а если серьезно, наша компания предоставляет огромные возможности для личного и карьерного роста, а также возможность проявить себя.

Поэтому сейчас я руководитель команды разработки, наставник младших разработчиков, член экспертного состава по запуску новых проектов и просто счастливый сотрудник прекрасной компании. Завтра будет только больше, ведь я сам могу влиять на результат, как и каждый член нашей команды.

«Я всегда старался работать на 120% и предлагать свою помощь»

Руководитель команды разработки

Алексей Новиков

В компанию я попала, можно сказать, случайно. В декабре 2017 года почти отчаялась найти удалённую работу и собралась покорять рынок электрооборудования. Я редко проверяю почту, но однажды открыла её и увидела приглашение на собеседование в «Профиланс Групп». Это было действительно чудо, что я заметила его и откликнулась. Так, в канун Нового года мне посчастливилось стать интернет-маркетологом.

В это время проводится редизайн основного сайта и его админской части. Штат был небольшой: несколько разработчиков, менеджеры и единственный маркетолог — я. Сложность заключалась в том, что не было чёткой инфраструктуры, многие вопросы обсуждались по почте. Тогда пришлось в короткие сроки разбираться в том, что происходит, налаживать коммуникацию и искать способы упростить взаимодействие.

Позже мы увеличили команду маркетологов, и меня перевели на новую должность — я стала руководителем отдела маркетинга. Компания начала стремительно расти, проектов тоже стало больше. Мои задачи усложнялись и, со временем, я доросла до исполнительного директора.

У нас в компании можно проходить дополнительное обучение, и благодаря этому пару лет назад я познакомилась с коучингом: узнала, как использовать методы достижения целей в бизнесе, стала применять новые знания в работе с командой.

Спустя время я увидела результаты, получила отзывы коллег и теперь параллельно работаю коучем — помогаю начинающим и крупным предпринимателям.

«Мои задачи усложнялись и я доросла до исполнительного директора»

Исполнительный директор

Ольга Шеина

Я пришла в компанию на должность junior маркетолога в апреле 2021 года в один из проектов — «Гульдог», где я до сих пор и работаю.

Благодаря руководителю проекта в первые полгода я получала разноплановые задачи: помощь в организации мероприятий, разработка и реализация мерча, товаров. Помимо этого, я работала с отчетностью по трафику и продажами, участвовала в мозговых штурмах. Погружение получилось полное!

Такими темпами через полгода меня перевели на должность маркетолога. Отмечу, что быстрый рост получился из-за доверия руководителя и моего интереса попробовать работать в разных направлениях.

Сейчас, спустя полтора года работы, в проекте и команде я продолжаю заниматься теми задачами, которые очень люблю: организация мероприятий, разработка мерча, работа с партнёрами и пиаром. Также получаю креативные задания на разработку сценариев и съемки видео. Работаю уже не только с «Гульдогом», но и с брендом «Профиланс Групп».

У меня есть ещё несколько целей, которые завязаны на росте в компании. И они тоже достижимы. Ведь нужно работать над ростом проекта и качеством выполнения задач. А это — цель каждого сотрудника компании.

«Быстрый рост получился из-за доверия руководителя и моего интереса попробовать работать в разных направлениях»

Маркетолог проектов «Гульдог» и «Мурчалкин»

Лилия Кулешова

Моя первая должность в Профиланс Групп не была связана с проектной деятельностью. Я работала личным помощником. Работа очень динамичная, постоянно чему-то учишься. По ощущениям, в то время кругозор у меня расширялся с космической скоростью.

Путь развития в компании получился нестандартный. До работы в Профиланс Групп у меня был большой опыт управления проектами, но сюда я пришла на позицию личного ассистента, так как устала и выгорела на управленческой должности. 3 года я "отдыхала" от управления и год назад снова вернулась на руководящую позицию.

Здесь тоже приходится постоянно учиться. За год работы руководителем проектов я сильно выросла в маркетинге и продуктовом менеджменте. Причем проекты у нас (на запусках) очень разные: уже был сервис детских психологов, инфобиз, теперь — мобильное приложение и платформа-акселератор. Каждый раз как будто начинаешь изучать запуски с нуля! Такой формат позволяет очень быстро расти и развиваться как руководителю, так и команде.

Сейчас я и маркетолог (нас в команде двое) запускаем сразу 2 очень масштабных, и очень разных проекта. Прорабатываем всё - от продуктовой части до маркетинга, от финансирования до разработки. Такой созидательный процесс непрост и увлекателен. Также я являюсь внешним консультантом и наставником для нынешних ассистентов в компании. Мне очень нравилась предыдущая должность, поэтому классно продолжать быть полезной и в этой сфере.

За 4 с лишним года работы в компании я сталкивалась с трудностями. Бывало, казалось, что работа занимает 100% моего времени. Сложно разграничивать личное и рабочее, но со временем этому учишься. И в «Профиланс Групп» классно, что компания заботится о тебе. Твоему наставнику и руководителю реально не всё равно: ты важен не только как рабочая единица, но и как человек.

«Если ты ответственен, готов вкладываться в работу и ценишь здоровую атмосферу в коллективе, то «Профиланс Групп» — работа мечты»

Руководитель проектов

Елизавета Татаринова

В компанию я попала в августе 2020 года. Я бы назвала это прекрасным стечением обстоятельств: я отсидела карантин после своего возвращения из Южной Кореи и была готова начать ходить на собеседования. Я проснулась в 7 утра, сразу же стала проверять HeadHunter, чтобы чуть раньше отправить своё резюме, тем самым на меня быстрее обратили бы внимание HR. И примерно через 2 часа, около 10 утра, мне приходит приглашение на собеседование от «Профиланс Групп». Далее начинается вереница очень сложных этапов, которые включали в себя и IQ тест, и тест на личные качества, и довольно-таки интересные задания, проверяющие мое терпение. После того, как я успешно прошла все этапы, меня приняли на работу.

По началу было очень тяжело, потом стало еще тяжелее. Потом у меня появилась напарница, через год их стало ещё больше. При этом же после одной из поездок я заинтересовалась фреймворком SCRUM и стала помогать финансовому ассистенту. Спустя время, я отошла от задач личного ассистента и стала работать больше как финансовый ассистент и SCRUM-мастер команд.

В моём карьерном пути мне очень нравилась разноплановость задач, надо было делать много интересных вещей. Надо было организовывать крутые события, потом подключились задачи, которые меня прокачали как в карьерном, так и в личностном плане. Моя жизнь изменилась, стала лучше. Я больше путешествую благодаря этой работе, за что очень благодарна своему руководителю!

«В моём карьерном пути мне очень нравилась разноплановость задач»

Финансовый ассистент

Мария Фагерева

В компанию я попала летом в 2021 года. Тогда я была молодым специалистом и новичком в маркетинге. Можно сказать, я только начала изучать и погружаться в эту профессию, потому что пришла совершенно из другой сферы.

Для меня было принципиально важно работать удалённо и иметь свободу передвижений. Я часто более месяца не нахожусь на одном месте и работа в офисе мне не подошла бы. Именно поэтому, когда я увидела вакансию на HH.ru, то я сразу отправила отклик, особенно привлёк свободный график работы в описании вакансии.

Когда я попала в компанию, меня распределили на проект «НянЯрядом», тогда он только запустился и на нём не было маркетолога. В общем, тогда мне, маркетологу-джуну, пришлось с 0 вместе с небольшой командой выстраивать процессы и учиться всему. Задачи были самыми разнообразными: запуск таргетированной рекламы, запуск и координирование SEO-продвижения, прорабатывание и запуск своей программы лояльности, множественные Custdev'ы и изучение рынка, прототипирование сайта и разработка концепции своего самописного сайта, координирование работы фрилансеров и многое другое. За этот год пришлось разбираться во многих вещах, изучать тонны информации и учиться делать продукт более подходящим для клиента.

Мои компетенции сильно выросли за предыдущий год, поэтому я получила повышение и больше не джун. Вместе с повышением пришло больше ответственности. Так, когда руководитель проекта ушла в декрет, большую часть её обязанностей я взяла на себя и координировала всю работу команды.

Абсолютно уверенно могу сказать, что «Профиланс Групп» поменял мою жизнь. Теперь я вообще не представлю себе жизнь в офисе, с чётким графиком, ограничением свободы и без бирюзовых принципов. Компания ежедневно мотивирует меня развиваться, становиться еще большим профессионалом в своей области и быть заинтересованной в том, что я делаю.

«Компания ежедневно мотивирует меня развиваться, становиться еще большим профессионалом в своей области и быть заинтересованной в том, что я делаю»

Маркетолог проекта «НянЯрядом»

Александра Максименко