Профессия догситтер. О прогулках с собаками из первых уст
Памятка молодого руководителя: как управлять командой
Корпоративная культура на удалёнке
УДАЛЁННАЯ РАБОТА - СВОБОДА В ЖИЗНИ
Каждый сотрудник имеет право принимать самостоятельные решения в своих проектах и в ежедневной деятельности
Открытость
Мы инициируем постоянный обмен опытом и идеями, тенденциями и новыми технологиями как внутри команды, так и с внешними экспертами
Мы растем каждый день и стремимся мотивировать сотрудников на профессиональное и личное развитие. У нас отлично прижился инструмент ежемесячных встреч с наставниками, чтобы помогать друг другу в развитии. Помимо этого, у нас есть внутреннее предпринимательство, где каждый может реализовать свою бизнес-идею
Постоянное развитие
Работа с нами — это официальное трудоустройство. Не подработка, не фриланс, не совмещение. Оформляем трудовой договор, оплачиваем больничный и отпуск. А также обеспечиваем такими «плюшками», как ДМС, участие в конференциях, курсы повышения квалификации
Официальное трудоустройство
Самостоятельность
Ольга Исполнительный директор, работает в компании с 2012 года
Никита Технический директор, работает в компании с 2014 года
Самостоятельность
Каждый сотрудник имеет право принимать самостоятельные решения в своих проектах и в ежедневной деятельности
Виктория пришла в компанию в мае 2019 года. Свой путь она начала с позиции руководителя проекта, и под её началом было всего три человека - маркетолог и два менеджера по работе с клиентами.
Тогда проект только запускался: «У меня была интереснейшая задача - организовать работу проекта и вывести его в лидеры рынка. Первой серьезной сложностью в моем проекте был сам проект, я никогда ранее не работала в подобной сфере и у меня был очень маленький опыт в B2С»
«Я стала руководителем двух проектов - лидеров рынка»
Руководитель проектов «Гульдог» и «Мурчалкин»
Виктория Малюгина
Показать полностью
«Мои задачи усложнялись и я доросла до исполнительного директора»
В компанию я попала, можно сказать, случайно. В декабре 2017 года почти отчаялась найти удалённую работу и собралась покорять рынок электрооборудования.
Я редко проверяю почту, но однажды открыла её и увидела приглашение на собеседование в «Профиланс Групп». Это было действительно чудо, что я заметила его и откликнулась. Так, в канун Нового года мне посчастливилось стать интернет-маркетологом.
Исполнительный директор
Ольга Шеина
Показать полностью
«Я всегда старался работать на 120% и предлагать свою помощь»
Мой путь в «Профиланс Групп» начался в конце сентября 2017 года. Я тогда учился на 4 курсе института, уже сменил несколько удаленных веб-студий и набрел на интересную вакансию удаленной работы с подходящим IT стэком и достаточно большой для меня в тот момент з/п. Честно говоря, было много сомнений: ИП + другом городе, небольшая команда, полностью удаленная работа без офиса. Я был начинающим разработчиком и по некоторым параметрам не дотягивал по требованиям вакансии, но я решил рискнуть, подумав «Почему бы и нет».
Руководитель команды разработки
Алексей Новиков
Виктория пришла в компанию в мае 2019 года. Свой путь она начала с позиции руководителя проекта, и под её началом было всего три человека - маркетолог и два менеджера по работе с клиентами.
Тогда проект только запускался: «У меня была интереснейшая задача - организовать работу проекта и вывести его в лидеры рынка. <...> Первой серьезной сложностью в моем проекте был сам проект, я никогда ранее не работала в подобной сфере и у меня был очень маленький опыт в B2С»
Виктория была опытным сотрудником: работала аккаунт-менеджером, организовывала крупные мероприятия, занимала позицию исполнительного директора Музея (!) - в общем, организовывать работу ей было не впервой. Но клиентский сервис был в новинку, как и удалённая работа с командой:
«Пришлось изучать основы клиентского сервиса и создания продукта, который понравится людям. Второй сложностью стала работа с командой - хоть ранее я и была руководителем, но серьезно с командой никогда не работала, а на удалёнке очень важно поддерживать мотивацию».
Виктория смогла преодолеть эти препятствия и сейчас руководит командой из 18 человек, не считая исполнителей (число которых перевалило за полтысячи). «Рост в должности у меня, фактически, не произошёл, - отмечает она, - Но я стала руководителем двух проектов -лидеров рынка, я наставник руководителей и член экспертного состава. Этот рост проходил очень плавно, как и должно быть».
«Я стала руководителем двух проектов - лидеров рынка»
Руководитель проектов «Гульдог» и «Мурчалкин»
Виктория Малюгина
Вы можете написать нам на почту hello@profilancegroup.com или заполнить форму обратной связи и мы сами свяжимся с вами!
Хотите сотрудничать или узнать о нас больше?
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.